Свой приезд областной чиновник связала не только с тем, что в Белом доме меняется структура и подходы к управлению. В мае вышло много указов президента, которые тоже требуют определённых разъяснений.
Прежде чем перейти к ним, Ирина Черданцева пробежалась по некоторым показателям 2011-ого года. В целом, область оправилась от кризиса. Отрицательную динамику показывают всего три сферы: платные услуги, розничная торговля и строительство. В этот же список условно можно отнести и сельское хозяйство. Оно показывает незначительную динамику 1-2%, а поддержка на областном уровне 1,5 миллиарда рублей.

Ирина Черданцева, начальник департамента экономики администрации Томской области: «Сегодня ставится губернатором задача, понять - а если не будет этой поддержки, на какой уровень развития выйдет тогда село? И что нужно, как изменить поддержку, чтобы они выходили хотя бы на 5% прирост ежегодно».

Самым теневым видом бизнеса, по словам начальника департамента экономики, в регионе является рыбоводство и рыболовство. Тут почти стопроцентный показатель. По итогам прошлого года средняя зарплата в Томской области составила 24 000 рублей. На этот год планируют достичь уровня 26 600.
"Лучше хорошая сказка впереди, чем никакой" - так Ирина Черданцева выразилась насчёт стратегии развития региона до 2025 года. По мнению собравшихся, там, действительно, есть утопические моменты. К примеру, что к этому времени, средняя продолжительность жизни в Томской области будет составлять 75 лет.
В соответствии со стратегией, которая базируется на трёх китах: трудовых и природных ресурсах, а также научно-образовательном комплексе, должны быть свёрстаны программы областные и муниципальные.
И наполняться они должны не только за счёт казны. Сейчас, подчеркнула Черданцева, объём внебюджетного финансирования ничтожен.

Ирина Черданцева, начальник департамента экономики администрации Томской области: «Аспект, который очень характерен для муниципальных образований - наблюдается просто выбивание средств под объекты, без привязки к каким-то целям, задачам, индикаторам. Это, конечно, в принципе, противоречит программам целевым. Все объекты должны быть упакованы в программы».

Сейчас в городе действуют 17 целевых программ, в ответном слове проинформировала первый заммэра Ирина Садыкова. 13 можно отнести к социальным. Однако не все программы в достаточной мере софинансируются, а в некоторые нам почему-то не попасть.

Ирина Садыкова, первый заместитель мэра Стрежевого: «Например, были и есть программа школьное окно. Заявку от города Стрежевого мы, конечно же, подавали, нас, к сожалению, в данную программу не включили. На сегодняшний день школы 3 и 4, 5, 6, 7. В общем, за исключением двух, все нуждаются в замене окон».

Не прочь Стрежевой поучаствовать в программах по капремонту образовательных учреждений. Недавно, на подаренные к юбилею города деньги, был завершён ремонт второй школы. И его Ирина Садыкова отнесла к классу "эконом". Поскольку на подобные ремонты в Томске выделяется в 2,5 раза средств больше.
659 тысяч рублей - это сумма областных трансфертов на горячее питание для детей из малообеспеченных семей. Кстати, один обед обходится в 54 рубля.

Ирина Садыкова, первый заместитель мэра Стрежевого: «Этих трансфертов недостаточно, чтобы именно горячее питание организовать. Булочку - да. Горячее питание - нет. 432 ребёнка питается у нас. Именно из малообеспеченных семей. В отличие от Томска мы не организуем питание для детей-сирот, для детей из многодетных семей. Основной критерий - обеспеченность. Потому что средств недостаточно. К 659 тысячам областных мы вынуждены добавлять 3,5 миллиона рублей местного бюджета».

Не всем стрежевчанам доступны и медуслуги, которые оказывают в областном центре. В прошлом году город получил 2,5 миллиона рублей, а потратил более 4-х. Не учтён ряд нюансов. К примеру, не оплачивают дорогу сопровождающему. А если отправлять ребёнка, без него никак. К тому же в Томске деньги выделяют по такой методике: количество вновь выявленных больных умножают на 13 000 рублей - цена авиабилетов.

Ирина Садыкова, первый заместитель мэра Стрежевого: «Если брать, допустим, онкобольного, то ведь он один раз только выехать должен для подтверждения своего заболевания, а зачастую онкобольные до 6-ти раз вынуждены выезжать в областной центр, в клиники, для проведения курса лечения».

Не учитываются интересы северян и в области культуры: к нам никого не привозят, да и на то, чтобы мы выехали денег выделяется крайне мало. Не дали их вообще в этом году на ремонт жилья ветеранов.

Ирина Садыкова, первый заместитель мэра Стрежевого: «Мы в данной ситуации тоже активно привлекаем. Внебюджетных у нас, по сути, гораздо больше, чем бюджетных. А вот от субъекта и федерации средств вообще нет в этом году».

При таком финансировании программы ликвидации ветхого и аварийного жилья, как сейчас, городу понадобится 18 лет, чтобы снести 88 деревяшек. В них сейчас проживает 3 200 человек.

Ирина Садыкова, первый заместитель мэра Стрежевого: «Крайне затрудняет работу по данной программе отсутствие трёхлетнего плана финансирования за счёт федеральных и областных средств. Деньги выделяются только на текущий год с условием, что в течение этого же года будет проведено проектирование и строительство. С учётом нормативов и сроков это физически невозможно».

Есть сложности и с инвестпроектами: подготовка проектно-сметной документации, экспертиза стоят немалых денег, а гарантий, что инвестиции будут - никаких. Такое было уже концертным залом ДШИ.
Мэр, отметил, что программы, это, конечно, хорошо. Но главное - правильно расставить приоритеты.

Валерий Харахорин, мэр Стрежевого: «Транспортная доступность - в первую очередь. Если мы говорим о развитии бизнеса, малого, среднего и прочего. И мы, и я хочу, чтоб это вся область понимала - без этого нам нет развития. Вторая тема - кадров».

И здесь Валерий Харахорин напирал, прежде всего на педагогическую среду. Из 1 200 сотрудников учреждений ГУО, 500 - пенсионного и предпенсионного возраста.

Валерий Харахорин, мэр Стрежевого: «Через пять лет нам некому будет учить детей. Третья проблема - строительства жилья. И отсутствие перспектив».

Поэтому представителям областной власти надо чаще встречаться с муниципалами на местах. Чтобы лучше понимать и слышать друг друга.

Степан Банников