  |
||||||
|
||||||
|
|
||||||
Три четверти нефтяной отрасли в...
31 января 2010
Три четверти нефтяной отрасли в России занимают вертикально-интегрированные компании. Работающие по принципу "от скважины до бензоколонки". Управлять мощной структурой сложно, но научиться - реально. Этим и заняты сейчас молодые специалисты "Томскнефти". В середине января, дома, они сыграли в специальную игру "ВИНК". На днях, в гостях, сразились с конкурентами из "ТомскНИПИнефти", "Пурнефтегаза" и "Юганскнефтегаза" за право быть включенными в кадровый резерв компании "Роснефть".
Прежде чем стать генеральным директором нефтяного предприятия, можно попытаться представить себя на его месте. Убедиться, что эта работа - по плечу. Такой шанс молодым специалистам дочерних обществ "Роснефти" дает оценочная деловая игра. "Управление и развитие вертикально интегрированной компании", сокращенно - ВИНК. Молодые и перспективные учились взаимодействовать в виртуальной изменчивой среде. В Нефтеюганском корпоративном институте, где проходила игра, сформировали десять команд, по семь человек. Внутри каждой - четко расписанные роли: капитан, аукционист, маркетолог, аналитик. Цель игры - за семь часов завоевать 15% внутреннего рынка нефти. Игорь Смирнов, автор деловой игры "Вертикально-интегрированная нефтяная компания" (г. Москва): «Мы ставим их в заведомые условия, при которых они находятся в стрессе. Даже домашние заготовки могут не пройти. А тот товарищ, с которым вы ночуете в одном номере - он в соседней команде, которая является конкурентом. Лишь вопрос, как ребята будут к этому относиться - по-доброму: это игра, это оценка, либо проявляются прочие качества людей». Стрежевская делегация оказалась самой многочисленной. В каждой команде - по два специалиста "Томскнефти". Стало ли это залогом успеха - определяли сторонние наблюдатели. В их число входили как сопровождающие делегаций, так и консультанты московской компании "ЭКОПСИ Консалтинг". Ирина Корчагина, начальник отдела оценки и развития персонала ОАО «Томскнефть»: «Мы выступаем и в роли оценщиков, и наблюдателей. Наша задача - выявить лидеров, людей системно мыслящих и эффективную коммуникацию отсмотреть. Как внутри люди взаимодействуют, насколько они являются лидерами - а это нашей золотой молодежи фонд - следующие руководители наших предприятий, это на сегодня важно». Юлия Иванова, ведущий консультант компании "ЭКОПСИ Консалтинг": «Когда мы говорим третий эшелон, то мы имеем в виду стартовые управленческие позиции, с которых, собственно, начинается карьера руководителя. Те ребята, которые сегодня проявят себя и получат высокие оценки по компетенциям, у них будет возможность попасть в третий эшелон кадрового резерва». По итогам игры из семидесяти двух участников экспертами отмечен 31 человек. Из них - десять стрежевчан. Игорь Шамшеев, супервайзер по эксплуатации электропогружного оборудования ОАО "Томскнефть": «Можно с любым настроением, игра сама тебя втянет - без дела ты все равно не останешься. Все важно - и грамотное распределение ролей, и люди. Понять, какой человек, чем будет заниматься, не заставлять его делать не свою работу - это тоже очень важная роль команды». Татьяна Бондаренко, специалист отдела организации обучения учебного центра ОАО "Томскнефть": «На начальный период игры, на первый этап я считала, что это все только разговоры, а когда мы уже стали реально просчитывать, смотреть, где убытки, смотреть постоянную сводку, которая подается в компьютере - тогда начинаешь понимать, что это уже игра не понарошку, а по-настоящему». Команда, в которой Татьяна Бондаренко была аналитиком, заняла первое место. Антонина Соколова Последние новости
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
Наши сетевые партнёры
Все права на любые материалы, опубликованные на сайте "Телерадиокомпании СТВ", защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. При любом использовании материалов сайта ссылка на него обязательна. При использовании материалов в сети Интернет гиперссылка на www.stv-tv.ru обязательна. ©2009-2025 Телекомпания СТВ
▲ |
