  |
||||||
|
||||||
|
|
||||||
Из рацпредложения в большой проект
24 апреля 2018
На этой неделе в Москве наградят победителей всероссийского конкурса молодежи предприятий топливно-энергетического комплекса «Новая идея». В числе авторов, чьи научно-технические разработки признаны лучшими, - и это уже традиция - есть и томские нефтяники - Игорь Орехов и Илья Войнолович.
Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Для меня это было символично. Потому что это мой последний год выступления в конференциях, я уже выхожу из возраста молодого работника, и мне хотелось закончить победно, на широкую ногу. Чтобы это было и для себя похвально, и уйти непобежденным, получается».
Свой проект - «Стратегия оборачиваемости НКТ для увеличения ресурса» - Илья Войнолович сначала обкатал на корпоративных научно-технических конференциях. Результат - первое место на НТК «Томскнефти», третье на НТК «Роснефти» в прошлом году. Тема разработки родилась случайно, вспоминает Илья, в ходе производственных переговоров с одним из заводов-партнеров. Начал с малого - предложил упростить схему приобретения насосно-компрессорных труб. Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Раньше схема была такая: мы закупаем НКТ у торгового дома, он заключает договор подряда с компанией по нанесению покрытия, те наносят покрытие и обратно торговому дому отдают. И тогда торговый дом трубу с покрытием нам предоставляет. Мы хотим от этого подрядчика уйти, от их схемы. Мы закупаем у торгового дома сразу черную трубу и сами заключаем договор с подрядчиком, с тем же самым по нанесению покрытия». Переход на новую схему позволяет сократить расходы на 30%. Экономия налицо. Но, углубившись в тему, Илья Войнолович и его наставник Денис Атрощенко сделали вывод, что это только вершина айсберга. Если вовлечь в процесс уже используемую НКТ без покрытия, то экономический эффект еще увеличится. Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «За счет того, что мы можем, например, уже не покупать трубу, а ту, которая есть в «Томскнефти», в скважинах, поднимать, извлекать и по этой же услуге наносить на нее покрытие. Если обычная черная труба работает в скважинах 365 суток - один год гарантийной эксплуатации, то при нанесении покрытия мы получим гарантию 2007 суток - это 5,5 лет. Получается, нам на протяжении следующих 5,5 лет нужно будет уменьшать необходимый закуп черной трубы, тем самым получать экономию». А чем больший процент трубы с покрытием будет работать в скважинах, тем меньше отказов и остановок, а значит, меньше затрат на ремонты. Так, постепенно из маленького рацпредложения вырос глобальный проект. Выступив со своей разработкой на разных конференциях, Илья отметил, что самой интересной была защита на всероссийском конкурсе ТЭК. Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Если брать конференции «Роснефти» и «Газпром нефти», там никто не имеет права задавать вопросов, кроме членов жюри. Здесь же это разрешено, наоборот, и приветствуется. Посыпалась куча вопросов из зала. Там были такие же как я, все в принципе до 33 лет. Вопросов было море. Двое взяли контакт, чтобы я с ними поделился идеей именно, потому что у них тоже эта проблема есть, и они хотели бы эту идею тоже внедрить. Для меня было очень важно, что интерес проявился не только на уровне топ-менеджеров, а именно интерес таких же, как я, которые могут у себя на работе постараться это все внедрить». Пусть участвовать в конференциях в силу возраста он уже не может, но совсем отказаться от научной деятельности не готов. Поэтому готов выступать в роли наставника для молодых специалистов либо же войти (если пригласят) в состав экспертного жюри. В этом году Илью Войноловича повысили в должности. Был ведущим технологом цеха, стал начальником участка. Работа совершенно другая. Раньше имел дело с «железом», теперь - больше с людьми. Да и документооборот значительно вырос. Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Дальше надо двигаться будет все равно, но, наверное, надо здесь достичь чего-то. Самореализоваться здесь. На самом деле, сложно будет где-то на другой должности выше уровня из-за того, что семья большая. Сложно очень жене дома одной быть». Войноловичи - семья молодая, но уже многодетная. Илья и Олеся воспитывают сына и двух дочерей - Данилу, Диану и Дарью. Выкладываясь на работе, Илья с радостью спешит домой и проводит время с ребятишками. Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Потому что мы все равно здесь не для того, чтобы себя найти. Есть работы, где люди – дизайнеры, художники, музыканты - могут найти себя в профессии. А, наверное, в нефтяной отрасли больше связано все-таки с доходом. Мы здесь, чтобы деньги зарабатывать. - А семья на первом месте? – Да, для меня да». Последние новости
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
Наши сетевые партнёры
Все права на любые материалы, опубликованные на сайте "Телерадиокомпании СТВ", защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. При любом использовании материалов сайта ссылка на него обязательна. При использовании материалов в сети Интернет гиперссылка на www.stv-tv.ru обязательна.
©2009-2024 Телекомпания СТВ
▲ |
