  |
||||||
|
||||||
|
|
||||||
Стали известны имена стрежевчан, попавших...
16 марта 2010
Стали известны имена стрежевчан, попавших в кадровый резерв компании "Роснефть". Из двадцати человек, съездивших в январе на деловую игру в Нефтеюганск, девять получили персональные отчеты московской компании "Экопси Консалтинг". Отмечены еще трое: те, кому до включения в резерв не хватило всего полбалла.
Виталий Ерёменко в Нефтеюганске привел свою команду к первому месту. Сегодня празднует личную победу. По образованию он - специалист сварочного производства, окончил машиностроительный факультет томского политеха. Сейчас изучает аварии и их последствия с экологической точки зрения. Работать в "Томскнефти" Еременко начал с должности слесаря-ремонтника. Год назад в управлении эксплуатации трубопроводов открылась инженерная вакансия. Ее-то Виталию и предложили. О своем продвижении по службе говорит полушутя: "отстажировался - понравился - взяли". С похожим настроем действовал на деловой игре в Нефтеюганске: не шагал по головам в борьбе за первенство, а медленно, но верно двигался к победе. Виталий Ерёменко, инженер сектора мониторинга аварий и их последствий ОАО "Томскнефть": «В первый период была поставлена задача купить НПЗ, месторождения и АЗС. НПЗ там улетали за бешеные деньги, мы его не купили. Решил вести компанию к успеху за счет того, чтобы развиваться на розничной торговле, через сети АЗС». С интерфейсом игры Виталий был знаком заранее и решил занять должность управляющего производством. Но команда решила, что выбранный в начале капитан не справляется со своими обязанностями и провела перевыборы. У руля встал Виталий. Виталий Ерёменко, инженер сектора мониторинга аварий и их последствий ОАО "Томскнефть": «У меня в отчете написано, что проявлял слабое лидерство. Но это только с учетом того, что я был весь в компьютере, играл ценами на рынке. Я все вкратце, по пунктам объяснял, что надо делать, не было времени долго разъяснять им - они понимали меня, этого было достаточно». Ерёменко и сам понимает: над лидерскими качествами поработать надо. Как и изучить разные стили управления людьми. Это пригодится не только на работе, но и в жизни. Ирина Корчагина, начальник отдела оценки и развития персонала ОАО "Томскнефть": «Во-первых, информация о сильных сторонах молодых специалистов, которые описаны в терминах поведения и ограничения, которые надо усилить и развить. Кроме этого, в отчетах содержатся схемы, шаги - рекомендации по развитию этих слабых сторон». В отчетах "Экопси Консалтинг" приведен список литературы для самостоятельного изучения и указан тип тренинга, который предлагается пройти в Москве. Стрежевчане ждут, пока в деловую игру "ВИНК" сыграют все дочерние общества компании. Тогда станут известны точные даты тренингов. Ирина Корчагина, начальник отдела оценки и развития персонала ОАО "Томскнефть": «Нашим сотрудникам рекомендовано пять тренингов: системное мышление, эффективная коммуникация, командное лидерство, управление эмоциями и управление конфликтами». Виталий Ерёменко, инженер сектора мониторинга аварий и их последствий ОАО "Томскнефть": «Томскнефть дает возможность молодым специалистам себя проявить. Как себя проявишь, так и пойдешь дальше, вверх или вниз, или останешься на той ступени, где и находишься в данный момент». Антонина Соколова Последние новости
|
||||||
|
|
||||||
|
|
||||||
|
Наши сетевые партнёры
Все права на любые материалы, опубликованные на сайте "Телерадиокомпании СТВ", защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. При любом использовании материалов сайта ссылка на него обязательна. При использовании материалов в сети Интернет гиперссылка на www.stv-tv.ru обязательна.
©2009-2024 Телекомпания СТВ
▲ |
