Факт


25 апреля 2018

Избегать палов и костров

Губернатор Сергей Жвачкин накануне, 24 апреля, объявил о начале в регионе пожароопасного сезона. Он поручил комитету по вопросам ГО и ЧС обеспечить межведомственное взаимодействие по защите жителей и территории области от природных пожаров, а департаменту лесного хозяйства - готовность лесопожарных формирований к профилактике и тушению возгораний.

Как уточняет пресс-служба Белого дома, глава региона также призвал жителей бережно и ответственно относиться к лесу и напомнил руководителям сельхозпредприятий о недопустимости пала сухой травы.

«Мы в Томской области к пожароопасному сезону готовы. Но опыт прошлых лет показывает, что абсолютное большинство лесных пожаров — это результат непотушенных костров и сжигания сухой травы на полях вблизи леса. Таких происшествий можно и нужно избегать», — обратился губернатор Сергей Жвачкин к жителям региона.

Напомним, в 2017 году власти объявили о начале пожароопасного сезона 27 апреля. По итогам сезона общая площадь лесных пожаров составила более тысячи гектаров и по сравнению с 2016 годом сократилась в 15 раз. В регионе было потушено 113 очагов.

Муниципальные программы показали свою эффективность в 2017 г.

Ликвидирован деревянный жилой фонд. Отмечен рост числа субъектов малого бизнеса и количества занятых в этом секторе экономики - более 25%. Свыше 27% жителей Стрежевого занимаются физкультурой и спортом на постоянной основе - и это весьма хороший показатель. Власти подвели итоги реализации муниципальных программ в 2017 году.

Муниципальные программы (всего их 16) отвечают пяти приоритетам, которые в свою очередь составляют единую стратегию социально-экономического развития Стрежевого с 2016 по 2020 годы. В минувшем городской бюджет составил 2 млрд 80 млн руб. 88% расходов - как раз реализация программ, в которых прописаны как краткосрочные, так и долгосрочные цели и задачи.

Ирина Балицкая, начальник отдела экономического анализа и прогноза администрации Стрежевого: «Первый у нас приоритет - это развитие и интенсификация экономики, развитие инвестиционной привлекательности. И из бюджета финансировалась одна программа, которая имеет под собой вопрос местного значения - поддержка малого и среднего бизнеса. В 2017 году эта программа финансировалась на 29,5 млн. руб. Если сравнивать с расходами 2016 г., то произошёл рост на 13%. И в основном она работала за счёт привлечённых средств из вышестоящих бюджетов».

Причём, львиная доля - свыше 25 млн. рублей - поступила на поддержку бизнеса из областного бюджета.

Ирина Балицкая, начальник отдела экономического анализа и прогноза администрации Стрежевого: «Второй приоритет – это обеспечение комфортности среды, обеспечение жизнедеятельности. В рамках этого приоритета, здесь 9 муниципальных программ, реализовано мероприятий на 765 рублей. Это больше трети бюджета. Программы все разные. Причём где-то 10% из них программы, направленные на ЖКХ и плюс программы, направленные на содержание городского хозяйства. И здесь произошёл небольшой рост».

Реализовано более трёхсот мероприятий. Многие - в рамках городского благоустройства. В том числе давно требующийся ремонт дорог и тротуаров.

Ирина Балицкая, начальник отдела экономического анализа и прогноза администрации Стрежевого: «Самый ёмкий приоритет – направленный на развитие человеческого потенциала. И это все социальные программы. В рамках приоритета – 5 программ. Самая большая, конечно, программа развития образования. Она практически половину бюджета занимает – 1 млрд 40 миллионов рублей».

Главные показатели программы, отмечают власти, полный охват детей услугами образования, постепенный переход на обучение в соответствии с ФГОС, сокращение очереди за получением мест в детсадах, увеличение числа и качества программ дополнительного образования. К слову, количество детей, обучающихся в образовательных учреждениях Стрежевого в 2017 году, составило 5 231 человек. И это рост более чем на 1,5%. На развитие культуры в городе было направлено 102 миллиона рублей. В том числе, на повышение зарплат работникам сферы.

Автобусы на дачи поедут с 1 мая

Автобусы пригородных маршрутов в этом году начнут движение по расписанию с 1 мая. Стоимость билетов по сравнению с предыдущим сезоном не изменилась. Так же, как и единых социальных проездных билетов для льготников, которые уже можно купить в почтовых отделениях. Однако в этом году их приобретение связано с некоторыми особенностями.

При приобретении проездных социальных билетов льготникам нужно будет предъявить не только паспорт, но и СНИЛС - страховое свидетельство государственного пенсионного страхования. И не только предъявить эти документы, но и обязательно заполнить заявление. Социальный проездной - это льгота регионального департамента по социальной защите населения. А предоставление социальной поддержки не только в Томской области, но и по всей стране носит заявительный характер. Это во-первых. Во-вторых, так как данные, указанные в заявлении, являются персональными, то на основании федерального закона от покупателя требуется согласие на их обработку. Форма бланка разработана совместно с органами соцзащиты населения. И должна заполняться при каждом приобретении единого социального проездного билета. Заявления хранятся в архиве Почты России в течение нескольких лет. Что касается самого движения рейсовых автобусов на пригородных маршрутах, оно откроется 1 мая. В течение 20 дней будет действовать временное расписание. С 21 мая количество рейсов увеличится. Расписание автобусов в ближайшее время будет опубликовано на сайте мэрии и в газете «Северная звезда».

Есть время до конца сентября

Стрежевские личные подсобные хозяйства в этом году продолжат получать областную субсидию на содержание, заготовку кормов или модернизацию. Это касается как крупных подворий, так и тех, что держат, к примеру, от трёх голов крупнорогатого скота.

Виталий Шпеттер: «Не будешь ничего делать - загнёшься сразу. Утром вроде встаёшь: тут болит, тут болит, вот, пальцы, видишь - скривились все. А пошёл туда-сюда расшатался - вроде уже и не болит. А будешь лежать на диване - загнёшься быстрее».

Такова доля обрусевших немцев - всю жизнь трудиться, говорит Виталий Георгиевич. Не только на работе - дома. Корова в семье Шпеттер была всегда. И в босоногом детстве - большая семья 11 детей. В военный голод ушли из жизни 4, но выжили 7. И в начале семейной жизни.

Виталий Шпеттер: «Я женился в 69 году – сразу купил тёлку. И вот корова, потом две были – у Выходцева покупал. Потом я привёз сюда родителей. Своё хозяйство извёл, думаю, всё завяжу. Мать: не поеду, если корову не привезёшь. И я нанял здесь самоходку, поехал в Каргасок, в Киндал, привёз оттуда корову, тёлку, быка, поросят двух. Я в городе, мать здесь. Ну вот так и жили».

В конце 80-х он три года строил нефтяные объекты в Ираке. На томском севере был дизелистом, кузнецом и даже киномехаником. Почти четверть века отработал водителем в "Томскгастрое". И всё это время держал хозяйство, которое выручало тогда. Выручает и сейчас - старшие Шпеттеры помогают детям и внукам.

Виталий Шпеттер: «Получим пенсию, они уже знают, 9 пенсия, по 2 тысячи, по 3, на день рождения по 5. А где деньги взять? Вот наша одна на практику сюда приехала – билеты тоже надо оплатить. У мамы нет возможности. Ну вот так. – То есть так продаёте молоко по деревенским? – Ну да, у нас уже лет по 10 даже берут. – А корма как заготавливаете? – А вот так – руками! Ну трактор есть, грабли, косилка есть».

Три коровы плюс телята за год съедают не меньше 10 тонн сена и 40 мешков комбикорма. Круглая сумма. Часть Шпеттеру раз уже субсидировали из бюджета.

Людмила Зубкова, и.о. начальника отдела регулирования потребительского рынка и поддержки предпринимательства администрации Стрежевого: «Мы с 2015 года предоставляем такие субсидии. Это областной бюджет, и мы исполняем полномочия по предоставлению субсидий в поддержку сельского хозяйства. С 15-ого года ей пользуются. В 15-ом порядка 4-х личных подсобных хозяйств получило, кто-то получил до 50 тысяч рублей, кто-то больше - на модернизацию. Можно приобретать аппараты, связанные с доением молока, убойные цеха и т.д.».

Можно пробурить водяную скважину на подсобном участке. И тогда субсидируют до 70% затрат. До 40% - траты на сельхозмашины. Главное условие - чтобы в хозяйстве было от трёх голов КРС. Или, к примеру от 500 голов птицы. К кроликам и козам тоже применяется коэффициент. Важно успеть подать документы до конца сентября.
Людмила Зубкова, и.о. начальника отдела регулирования потребительского рынка и поддержки предпринимательства администрации Стрежевого: «Нужно прийти к нам в каб. 29 «а» с определённым пакетом документов. Но он достаточно небольшой: нужна справка из управления ветеринарии о том, что у вас скот чипированный и справка по отсутствию задолженности по налогам и сборам. Всё остальное мы поможем оформить здесь, чтобы субсидию получил гражданин. Мы по итогам заключения такого договора с владельцами личных подсобных хозяйств подписываем соглашение, по итогам которого они обязуются хотя бы сохранить поголовье».

Из рацпредложения в большой проект

На этой неделе в Москве наградят победителей всероссийского конкурса молодежи предприятий топливно-энергетического комплекса «Новая идея». В числе авторов, чьи научно-технические разработки признаны лучшими, - и это уже традиция - есть и томские нефтяники - Игорь Орехов и Илья Войнолович.

Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Для меня это было символично. Потому что это мой последний год выступления в конференциях, я уже выхожу из возраста молодого работника, и мне хотелось закончить победно, на широкую ногу. Чтобы это было и для себя похвально, и уйти непобежденным, получается».

Свой проект - «Стратегия оборачиваемости НКТ для увеличения ресурса» - Илья Войнолович сначала обкатал на корпоративных научно-технических конференциях. Результат - первое место на НТК «Томскнефти», третье на НТК «Роснефти» в прошлом году. Тема разработки родилась случайно, вспоминает Илья, в ходе производственных переговоров с одним из заводов-партнеров. Начал с малого - предложил упростить схему приобретения насосно-компрессорных труб.

Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Раньше схема была такая: мы закупаем НКТ у торгового дома, он заключает договор подряда с компанией по нанесению покрытия, те наносят покрытие и обратно торговому дому отдают. И тогда торговый дом трубу с покрытием нам предоставляет. Мы хотим от этого подрядчика уйти, от их схемы. Мы закупаем у торгового дома сразу черную трубу и сами заключаем договор с подрядчиком, с тем же самым по нанесению покрытия».

Переход на новую схему позволяет сократить расходы на 30%. Экономия налицо. Но, углубившись в тему, Илья Войнолович и его наставник Денис Атрощенко сделали вывод, что это только вершина айсберга. Если вовлечь в процесс уже используемую НКТ без покрытия, то экономический эффект еще увеличится.

Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «За счет того, что мы можем, например, уже не покупать трубу, а ту, которая есть в «Томскнефти», в скважинах, поднимать, извлекать и по этой же услуге наносить на нее покрытие. Если обычная черная труба работает в скважинах 365 суток - один год гарантийной эксплуатации, то при нанесении покрытия мы получим гарантию 2007 суток - это 5,5 лет. Получается, нам на протяжении следующих 5,5 лет нужно будет уменьшать необходимый закуп черной трубы, тем самым получать экономию».

А чем больший процент трубы с покрытием будет работать в скважинах, тем меньше отказов и остановок, а значит, меньше затрат на ремонты. Так, постепенно из маленького рацпредложения вырос глобальный проект. Выступив со своей разработкой на разных конференциях, Илья отметил, что самой интересной была защита на всероссийском конкурсе ТЭК.

Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Если брать конференции «Роснефти» и «Газпром нефти», там никто не имеет права задавать вопросов, кроме членов жюри. Здесь же это разрешено, наоборот, и приветствуется. Посыпалась куча вопросов из зала. Там были такие же как я, все в принципе до 33 лет. Вопросов было море. Двое взяли контакт, чтобы я с ними поделился идеей именно, потому что у них тоже эта проблема есть, и они хотели бы эту идею тоже внедрить. Для меня было очень важно, что интерес проявился не только на уровне топ-менеджеров, а именно интерес таких же, как я, которые могут у себя на работе постараться это все внедрить».

Пусть участвовать в конференциях в силу возраста он уже не может, но совсем отказаться от научной деятельности не готов. Поэтому готов выступать в роли наставника для молодых специалистов либо же войти (если пригласят) в состав экспертного жюри. В этом году Илью Войноловича повысили в должности. Был ведущим технологом цеха, стал начальником участка. Работа совершенно другая. Раньше имел дело с «железом», теперь - больше с людьми. Да и документооборот значительно вырос.
Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Дальше надо двигаться будет все равно, но, наверное, надо здесь достичь чего-то. Самореализоваться здесь. На самом деле, сложно будет где-то на другой должности выше уровня из-за того, что семья большая. Сложно очень жене дома одной быть».

Войноловичи - семья молодая, но уже многодетная. Илья и Олеся воспитывают сына и двух дочерей - Данилу, Диану и Дарью. Выкладываясь на работе, Илья с радостью спешит домой и проводит время с ребятишками.

Илья Войнолович, начальник участка по учету и движению НКТ и штанг №2 АО «Томскнефть»: «Потому что мы все равно здесь не для того, чтобы себя найти. Есть работы, где люди – дизайнеры, художники, музыканты - могут найти себя в профессии. А, наверное, в нефтяной отрасли больше связано все-таки с доходом. Мы здесь, чтобы деньги зарабатывать. - А семья на первом месте? – Да, для меня да».

Чем живёт самый большой стрежевской детсад?

На днях коллектив самого крупного в городе детского сада «Журавушка» отпраздновал своё 30-летие. В этом учреждении воспитываются 450 детей. Садик действует в трёх корпусах. Здесь трудятся 55 воспитателей. Сегодня познакомим вас с теми из них, кто активно реализует современные технологии обучения, сочетая их с традиционными методиками.

Из 22 групп «Журавушки» - 5 - компенсирующей направленности. Их посещают ребятишки, имеющие речевые нарушения. Несколько лет в работе с такими детьми воспитатель Юлия Лютенко применяет занятия робототехникой. Ребята с увлечением строят простейших роботов, развивая мелкую моторику, что влияет на развитие речи, прививает интерес к техническому творчеству. Дети на этих занятиях приобретают и много других умений.

Юлия Лютенко, воспитатель д/с «Журавушка»: «В первую очередь не только конструкторским умениям, но и социализировать детей - именно работать в группах. Именно в группах дети учатся принимать решения самостоятельные, именно в группе дети учатся договариваться, работать сообща, то есть, это сближает детей».
Юлия Лютенко работает в "Журавушке" уже 10 лет. Говорит, коллектив здесь творческий и очень дружный.

Юлия Лютенко, воспитатель д/с «Журавушка»: «Я не знаю, как в других детсадах, но у нас как одна команда. Всегда поддерживаем друг друга, и не обязательно именно в работе, в каких-то личных делах».

Надежда Дорошенко в работе с детьми коррекционной группы использует вышивку. По её программе обучаются как девочки, так и мальчики. На этих дополнительных занятиях она развивает у детей не только ту же мелкую моторику, но и воспитывает усидчивость, терпеливость.

Надежда Дорошенко, воспитатель д/с «Журавушка»: «Благодаря этому рукоделию они хорошо ориентируются: право-лево, верх-низ, изнаночная, лицевая сторона. Плюс дети вкладывают душу в это, им очень интересно - с белого листа начинается целая картинка».

В первый год обучения она сама вдевала нитки в иголки, дети лишь привыкали к пяльцам. Ну а теперь они уже освоили петельчатый шов. И готовят вышивку к празднику 9 мая. Их творческие изделия потом увидят на выставке родители. Педагогический стаж Надежды Дорошенко - 16 лет. С каждым годом она всё больше убеждается, что выбрала правильную профессию.

Надежда Дорошенко, воспитатель д/с «Журавушка»: «Что-что, а на моей работе никогда не бывает скучно. В полной мере ощущаю праздники. У меня идёт контакт с детьми, мне с ними просто очень приятно, весело. Я летом по ним скучаю очень сильно».

Светлана Тазова из 35-лет своей педагогической деятельности 30 лет трудится в "Журавушке". Одной из первых здесь она освоила и успешно применяет технологию группового сбора, которая помогает детям научиться самостоятельности. Утром ребятишки усаживаются в круг и делятся новостями. Затем они выбирают тему для изучения, конечно, не без коррекции педагога. И всю неделю занимаются ею, выбирая по своему желанию вид деятельности: рисование, конструирование, либо что-то другое. В конце недели подводят итог и выбирают новую тему.

Светлана Тазова, воспитатель д/с «Журавушка»: «Дети меняются, дети они разнообразнее становятся и интереснее. Мне кажется, что дети стали интереснее. И плюс ещё то что они получают разную информацию, они уже много знают, предвидят, даже вот такие маленькие дети».

Столь же опытный педагог - Наталья Гаврилова. Сегодня у неё занятие с использованием технологии "Детский сад - дом радости". Детки построили на большом столе макет деревни. На улице появились удобные дома с гаражами, огородами, рядом - речка с мостом, хорошая дорога. Дома дети заселили весёлыми жителями, соорудили ферму.

Ольга Аношина, заместитель заведующей д/с «Журавушка»: «Здесь идёт и большой учёт индивидуальности детей, тесное взаимодействие с родителями, большое внимание педагоги уделяют сюжетно-ролевым играм. Конструированию детей и трудовой деятельности».

Что ж, и "Журавушку" в целом можно назвать «домом радости», с его 30-летними традициями, замечательными педагогами и жизнерадостным детским населением!

 
 
 
   
 
 
   
 
 
 

Наши сетевые партнёры

Все права на любые материалы, опубликованные на сайте "Телерадиокомпании СТВ", защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. При любом использовании материалов сайта ссылка на него обязательна. При использовании материалов в сети Интернет гиперссылка на www.stv-tv.ru обязательна.
Подписаться на новости
Новости будут рассылаться ежедневно
ПОДПИСАТЬСЯ
©2009-2018 Телекомпания СТВ
Дизайн от STV-Design
Разработано в Studio D4