Факт


10 июля 2015
Видео архив передач "Факт" за 2015 год

Кружат вокруг да около. Недалеко от города обнаружен медвежий след

Сегодня ночью охотник увидел чёткий след медведя примерно в полукилометре от базы отдыха "Заимка".

Возможно, зверя спугнули. Проверялась информация и по 10 километру, но не подтвердилась. Впрочем, никто не даёт гарантии, что медведя там нет. Как сообщает пресс-служба мэрии, проблемные территории проверяются периодически - раз в три дня. А по сообщениям населения специалисты выезжают незамедлительно. О чём, в свою очередь просят и людей - увидели следы или самого косолапого - набирайте 112. Будет больше шансов отстрелить опасного зверя.

Образование – самая затратная строка бюджета

Администрация Стрежевого подвела итоги исполнения бюджета в первом полугодии.

Всё идёт в соответствии с планом. За полгода в местную казну поступило 842 млн. доходов (52% от плана). Расходы составили 904,5 млн (51% от запланированной суммы). Наибольший объём поступивших доходов - безвозмездные поступления от других бюджетов - 578 млн или 53% от плана. 50% составил сбор налога на доходы физических лиц - почти 178,5 млн. Самый высокий процент исполнения - 179% от годового плана – по статье «Доходы от продажи материальных и нематериальных активов» (3 млн 270 тыс 100 руб.). Ну и наиболее крупная статья расходов всего бюджета по-прежнему – образование, почти 507 млн рублей.

Программы для новичков и бывалых

За годы существования в «Томскнефти» выстроена многогранная и многоуровневая система развития персонала. Она охватывает не только действующих работников, но и будущих соискателей. И постоянно совершенствуется. В 2015-м на предприятии, как и в других дочерних обществах «Роснефти», будет внедрен целый ряд новых корпоративных обучающих программ: «Лидерство в области производственной безопасности и охраны труда», «Университет генерального директора», «Школа мастеров» «Наставничество и развитие рабочих». Об основах и особенностях действующей в «Томскнефти» системы развития персонала в интервью нашей телекомпании рассказал заместитель генерального директора по кадровой политике Михаил Антощук.

Все начинается со школьной скамьи. В двух стрежевских образовательных учреждениях при поддержке компании на протяжении ряда лет работают профильные классы. В этом году выпустился тот, что в 5-й школе. Его ученики, 27 человек, вот-вот станут студентами. А первого сентября за парты сядет очередная группа амбициозных и талантливых десятиклассников. Только теперь они будут учениками «Роснефть-класса». В регионах присутствия компании сегодня действуют 87 таких классов.

Михаил Антощук, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» по кадровой политике: «Само изменение названия, оно, по сути, не понесет изменения сущности тех мероприятий, которые проводились ранее. У нас достаточно наших хороших наработок, которые мы используем при, так скажем, работе «Томскнефть-класса». Первое - это экскурсии на производстве. Второе - это знакомство их с людьми, которые построили свою карьеру у нас на предприятии за довольно непродолжительный период времени, порядка 5-10 лет, и достигли определенных высот. Это поездки в вузы, где они знакомятся с самими вузами. Это посещение нашего музея, посещение учебного центра, где они также впитывают то, что мы называем историей «Томскнефти», как мы подразделяем предприятие - у нас же процессное управление - на процессы. Не секрет, что в «Роснефть-классы» мы набираем молодых людей амбициозных. Это, по сути, лидеры со всех школ города. Им приходится уживаться между собой, им приходится пытаться заново создать свой коллектив. Это то же самое, что, по большому счету, когда ты приходишь на работу, ты выстраиваешь заново свои взаимоотношения в обществе, в коллективе. Занимаешь свою профессиональную нишу».

Ежегодно более 60% выпускников профильных классов поступают на нефтяные и смежные специальности в вузы. За четыре года таких набралось более 80-ти человек. В 2015-м выпускники 2011-го получат дипломы о высшем образовании.

Михаил Антощук, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» по кадровой политике: «Самое главное для нас - это процент возврата. И, наверное, мы будем нацелены на это. Чтобы те, кто к нам вернулся, они пошли и дальше, выстроили свою хорошую карьерную лестницу. В основном, мы работаем с Томским политехническим университетом и с томским политехническим техникумом. Это два наших профильных направления именно в «нефтянке». Кроме этого мы еще работаем в Томске с ТГАСУ, мы работаем с Уфимским государственным университетом, мы работаем с Тюменским государственным университетом. Это те основные вузы, с которых мы берем основную массу. Есть еще профильные вузы, с которых мы берем по одному, по два специалиста. Это по таким специальностям как землеустройство, то есть маркшейдеры. Потому что данных блоков, допустим, в Томском политехе, их просто нет».

«Томскнефть» ежегодно принимает на производственную практику десятки студентов вузов, техников, учащихся профучилищ. В прошлом году на месторождениях и в аппарате управления знакомились с профессиями и набирались опыта 148 человек. В этом году в компании ждут 99 студентов. Третья часть - целевики.
По статистике, 50% принимаемых на работу молодых специалистов, в разное время проходили практику в «Томскнефти». Ну а основным поставщиком кадров для предприятия на протяжении многих лет является Томский политех.

Михаил Антощук, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» по кадровой политике: «Томский политех - это основной наш вуз. Мы проводим там день открытых дверей. Именно у нас один такой вуз, где с такими грандиозными мероприятиями мы выступаем. Туда выезжает порядка 15 специалистов, которые проводят презентации на круглых столах. В основном, на этих мероприятиях мы показываем себя, мы показываем карьерный рост опять же тех перспективных людей, которые достигли определенного уровня в течение 5-10 лет, и сегодня занимают должности начальников управлений, отделов. Мы делали аналитику - Томский политехнический университет просил - сколько человек на сегодняшний день работает на предприятии, которые закончили Томский политех. Это порядка 1200 человек».

Каждый год в коллектив томских нефтяников вливается несколько десятков новобранцев. С целью их эффективной адаптации, повышения профессионального уровня и компетенции на предприятии действует трехлетняя модульная программа развития «Школа молодого специалиста».

Михаил Антощук, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» по кадровой политике: «Это подборка обучающих, ознакомляющих программ для того, чтобы он повысил свою квалификацию. Для того, чтобы мы поняли, насколько он может проявить свои управленческие качества. Для того, чтобы мы могли понять, может ли он быть руководителем.
Конечно, нельзя строить таких радужных иллюзий, что все, кто к нам пришли, все они вырастут, все станут высококвалифицированными специалистами, все станут руководителями. Но молодежь должна понимать, что это перспектива, это возможность. И у нас есть эта возможность для того, чтобы прийти и показать себя, показать свои хорошие стороны».

Помимо обучения «Курс молодого бойца» предполагает участие в различных тренингах, командообразующих слетах, турнирах, деловых играх, конкурсах, научно-технических конференциях. Не только в своих, внутренних, но и на уровне компаний-акционеров.
Впрочем, в «Томскнефти» развивают не только молодежь. Другие категории сотрудников также имеют возможность учиться, повышать квалификацию, расти в профессиональном плане. С отрывом и без отрыва от производства. Для них предусмотрены обязательное, профессионально-техническое и управленческое обучение.

Михаил Антощук, заместитель генерального директора ОАО «Томскнефть» по кадровой политике: «Обязательное почему? Потому что контролирующие органы не позволяют на сегодняшний день предприятию работать нормально, плодотворно, если у персонала нет определенных допусков.
Управленческое образование - это то, что опять же позволяет нам развить у людей управленческие навыки. Потому что год от года - он разный. Вы понимаете и видите, в какой ситуации сейчас находится страна, да, сколько стоит на сегодняшний день баррель нефти и сколько он стоил: - там за 100, сегодня ниже 60. И, по сути, и в той, и в другой ситуации управлять нужно по-разному. Где нужно искать издержки, где нужно снижать затраты - это совсем другой стиль управления. Совсем другие подходы в части организации работы - где-то в режиме экономии, где-то в режиме, так скажем, увеличенных затрат для того, чтобы в будущем понести больше экономии».

Коллектив предприятия - около 3 900 специалистов. На которых приходится 6 100 человеко-обучений в год. В «Томскнефти» имеется мощный образовательный ресурс - корпоративный учебный центр. Помимо этого, сотрудники обучаются в учебных заведениях в разных городах страны. У них также есть возможность делать это дистанционно - при помощи системы электронных курсов. «Томскнефть», являясь частью большой компании, ежегодно внедряет у себя лучшие практики, наработанные в «Роснефти».

Сражение под Прохоровкой

10-го июля 41-го начались битвы за Ленинград и Смоленск. В этот день в 42-м фронтовые сводки сообщали: «Успешно выполнил июньский план коллектив завода Наркомата боеприпасов. За семь дней июля рабочие перевыполнили задание по всем видам продукции на 33,3%». 10-го июля 43-го наша авиация в Чёрном море потопила подводную лодку противника. В этот день в 44-м советские войска овладели двумя уездными центрами Литовской ССР. В этот день в 45-м комитет обороны издал постановление о мерах по восстановлению и расширению производственно-технической базы советской кинематографии.

12-го июля 43-го в ходе оборонительной фазы Курской битвы произошло сражение под Прохоровкой. Некоторые представители генштаба вооружённых сил СССР называли его одним из крупнейших в военной истории с применением бронетанковых сил. Традиционно, советские источники указывают, что в сражении участвовало около полутора тысяч танков: порядка 800 - с нашей и 700 - с германской стороны. Многие современные исследователи предполагают, что техники было гораздо меньше.
Вот как вспоминал тот бой, его участник, впоследствии Герой Советского Союза Григорий Пэнэжко:
«Стоял такой грохот, что перепонки давило, кровь текла из ушей. Сплошной рёв моторов, лязганье металла, грохот, взрывы снарядов, дикий скрежет разрываемого железа… От выстрелов в упор сворачивало башни, скручивало орудия, лопалась броня, взрывались танки… Мы потеряли ощущение времени, не чувствовали ни жажды, ни зноя, ни даже ударов в тесной кабине танка. Одна мысль, одно стремление - пока жив, бей врага».
Сражение завершилось к исходу дня. Опять же по советским данным, на поле боя осталось около 400 немецких танков, 300 автомашин, свыше 3,5 тысяч солдат и офицеров.
Ни одной из сторон не удалось достичь целей, поставленных на 12 июля: немцы не смогли захватить Прохоровку, прорвать оборону советских войск и выйти на оперативный простор, а наши не сумели окружить группировку противника. Тем не менее, именно после сражения под Прохоровкой в Курской битве наступил перелом.

Трасса несчастий. ГАИ обращает внимание дачников и гонщиков на участившиеся ДТП

За прошедшие полгода на дорогах Стрежевого и Александровского зарегистрировано 530 дорожно-транспортных происшествий. 3-е погибших, 32 раненых. Самым аварийным днём стал понедельник, а основная часть аварий приходится на трассу Стрежевой-Нижневартовск.

Илья Медведев, начальник отдела ГИБДД МО МВД "Стрежевской": «За 6 месяцев 2015 года на территории обслуживаемой отдельным взводом ДПС ГИБДД межмуниципального отдела МВД России «Стрежевской» зарегистрировано 530 дорожно-транспортных происшествий, что на 54 происшествия больше чем в прошлом году. Из числа всех ДТП 20 с участием пострадавших в них людей, что на 5 происшествий меньше чем в 2014 году. Из числа ДТП, в которых пострадали люди 3 человека погибли, 32 получили ранения. Основными видами ДТП происходящих на территории городского округа Стрежевой являются столкновения транспортных средств, наезды на пешеходов, а также опрокидывание транспортных средств. Кроме того, на территории городского округа Стрежевой было совершено 6 ДТП с участием детей, в данных ДТП 7 детей получили ранения. За 6 месяцев 2015 года сотрудниками отдела ГИБДД было раскрыто 28 преступлений и выявлено 5 127 административных правонарушений. Основная часть ДТП происходит на автодороге Стрежевой-Нижневартовск. В то время как один из водитель находящийся впереди поворачивает налево, в сторону дачных участков и не убеждается в безопасности своего манёвра, а второй водитель не убедившись в безопасности своего в свою очередь манёвра совершает обгон и таким образом, на высокой скорости происходит столкновение данных транспортных средств. Хочется обратиться к водителям, двигающимся по вышеуказанной автодороге, чтобы при движении по данной автодороге были очень внимательны, соблюдали скоростной режим и перед совершением какого-либо манёвра пользовались зеркалами заднего вида».

Тепло, но дождливо

Облачная и дождливая погода не спешит покидать город. С прогнозом на выходные и предстоящие 7 дней - томский синоптик Светлана Рюхтина.

Светлана Рюхтина, начальник отдела метеообеспечения и наблюдений томского гидрометцентра: «Томская область на предстоящие выходные и рабочую неделю будет находится во власти пониженного давления. В субботу ожидаем переменную облачность, временами дождь. Ветер юго-восточного направления 3-8 м/с с усилением до 10-15-ти. Температура ночью + 9...+11, днем +19...+21. В воскресенье облачная погода, дождь. Ветер юго-западный 5-10 м/с с усилением до 13-18-ти. Температура ночью +11...+13. Днем столбик термометра поднимется до 20-22 тепла. В большинстве дней ожидается облачная погода, дожди. Возможно грозы. При грозах усиление ветра до 15-20 м/c. Температура ночью будет находится в пределах от 14 до 16 тепла. Днем от 22-ти до 26-ти градусов Цельсия».

 
 
 
   
 
 
   
 
 
 

Наши сетевые партнёры

Все права на любые материалы, опубликованные на сайте "Телерадиокомпании СТВ", защищены в соответствии с законодательством Российской Федерации. При любом использовании материалов сайта ссылка на него обязательна. При использовании материалов в сети Интернет гиперссылка на www.stv-tv.ru обязательна.
Подписаться на новости
Новости будут рассылаться ежедневно
ПОДПИСАТЬСЯ
©2009-2020 Телекомпания СТВ
Дизайн от STV-Design
Разработано в Studio D4